- 5楼 Re: IBM公司: IBM在2009年获得4843项美国专利 排名第1
- ibm电脑部被联想收购,笔记本被联想改名为thinkpad,联想收购以后不能说质量有没有变化,只是她的产品线发生变化了。 ibm以前是针对商务人事,都是高端货,价格很高,联想收购以后扩大客户群体,分出的系列型号多了,x和t系列 都属于高端系列,x是注重便携和品质兼顾的机型,t是纯高端机型,配置和质量都很硬,有好多ibm的专利技术全部包囊其中。 其中有 镁合金外壳 防滚架 磁盘减震导轨小红帽 键盘灯,等等这些都是IBM的专利,除此之外还出有r系列属于廉价机型 品质在一定程度的保证下还相对便宜了不少配置相对掉了一个档次,并且专利技术没有全部应用相应的剪掉一些,屏幕防滚架没有了,外壳也是碳纤维工程塑料。降低了成本。
- 作者:8Qci4QUIYA 2010-1-13 19:48:00
- 3楼 Re: IBM公司: IBM在2009年获得4843项美国专利 排名第1
- 由于上世纪80年代末到90年代初在PC市场上的战略失误和其他客
观原因,IBM曾一度面临经营危机,直到1993年前任CEO郭士纳(Louis
Gerstener)临危受命利用互联网兴起的契机挽救了IBM,并以此为开端将
之引入了一个全新的领域。时至今日,IBM已经从硬件生产商转变为一
家能够为企业提供软、硬件产品及基于这些产品的售后服务,提供诸如
独立咨询顾问、业务流程与技术流程整合服务、专业系统服务、网络综
合布线系统集成、人力培训、运维服务等信息技术和管理咨询服务的全
面解决方案提供商,现任CEO彭明盛(Samual Palmisano)也明确的提出
了以“On demanding”为核心的发展战略,IBM正在抛开“国际商用机器”
的冰冷面孔,向全球IT服务大哥大的目标迈进。纵观10年来IBM采取的
一系列措施,我们可以清楚的理出他再战IT江湖的争霸之路。
一收购软件公司,构建技术基础
从1995年轰动软件业的莲花软件大收购到2002年末,IBM共耗资50
亿美元收购了与企业业务管理有关的近10家软件公司,其中包括数据
库软件公司Inoformix、电子档案管理软件公司Tarian、软件设计工具生产商
Rational以及专门做软件接口的Crossroad公司,构建了专属于IBM的强大应
用和工具软件设计开发能力。
经过有序的收购和重组,IBM从一家单纯的硬件生产商转变为应用
软件提供商和软件设计工具开发商,占据了软件市场的第二把交椅。借
助强大的软件开发能力,IBM能为企业提供以公司运营管理为对象的定
制化全程信息管理软件产品,它的全面是包括微软在内的任何一家软件
开发公司都不能做到的,
由此,IBM成功的实现了构筑“On Demanding”大厦的第一步:建设
服务于按需电子商务(E-businessondemanding)的基础软件设施平台。
同时,软件和其相关的业务也为IBM贡献了总利润的83%,随着IT
服务外包市场的不断扩大,这一利润源还将扩大,这些利润有近一步加
强了IBM的资金实力,为它后面的行动打下了见识的物质基础。
二收购咨询服务公司,壮大服务能力
顾名思义,“按需电子商务”的核心是按需,为客户提供服务更要
为客户提供他所需要的服务。咨询专家的作用就在于了解客户对IT技术
的要求,并帮助他们将业务过程和信息技术结合起来,获得定制的信息
技术服务,实现真正的按需电子商务。
为了达成这个目标,IBM决定壮大自身的服务能力。在2002年以27
亿美元加8亿美元股票的天价收购了普华永道旗下的咨询业务部门
(PwC),始构建自有的管理咨询力量。
经过这次收购,IBM在全球拥有了10万名电子商务咨询专家,构建
了堪称世界第一的服务大军。在顶尖服务力量的支持下,IBM能轻松完
成电子商务“On Demanding”的要求。并使软件开发更具针对性,服务
更加完善和彻底,取得了一加一大于二的完美效果。
对服务能力的重视正是IBM区别于微软的关键所在,微软高层曾明
确表示不会以客户服务为盈利手段,但是随着软件技术的完善和发展,
人们对技术本身的关注开始向服务转移,信息技术服务渐渐表现出了分
裂性技术的某些特征,极有可能成长为今后的利润源泉,如果微软等软
件公司不能抓住服务这个“明日之星”,当年微软凭借开发操作系统超
越IBM的历史可能会以另外一个版本出现:IBM凭借在微软这个软件老
大眼中微不足道的服务超越微软,重新称霸IT江湖。
三内部业务瘦身,提高资源利用率
除了新业务的开发,IBM也没有放弃对旧业务的改造和重组。在“On
Demanding”总体战略的指导下,IBM调整了它的PC战略,将PC的生产全
面融入为客户提供解决全部基础架构问题的整体方案之中,使单纯的PC
供应链与公司的存储、软件、服务等其他业务整合成一条完整的信息技
术产品供应链。主要举措有以下几点:
首先,将生产、制造和流通等并非IBM优势的业务交给第三方完
成,2002年IBM以2.5亿美元的价格将硬盘生产出售给日立公司,又在
2003年与Sanmina-SCI、Solectron签署了为期三年的台式机和低端服务器的
生产行外包合同,以此来精减内部低赢利业务;另一方面,通过加大研
发投入继续打造IBM的技术领先优势,并采取了以“自主计算”为核心
的Think战略,基于这一战略研发和生产的PC产品不仅更容易使用和管
理,还具有自我监控、自我设置、自我优化和自我恢复的能力。
借助完善的软件和服务所形成的利润,借助领先的技术和整体解
决方案,IBM在个人电脑领域的竞争力在不断增强,并与软件和服务三
足鼎立,稳稳的支撑起了无人能敌的“On Demanding”的整体电子商务
服务王国。
除此以外,IBM还在人才培养、合作关系建立和营销上做足了功课,
如与各领域的重量级合作伙伴展开更为深入和全面的合作、帮助政府规
划IT人才的培养框架以及斥巨资进行“on demanding”的理念宣传等。经
过一系列变革和开拓,IBM已不再是那个高高在上的蓝色巨人,而是一
个能为客户同时提供硬件、软件和专业定制服务的贴心管家。
目前,IBM所面临的前景一片大好,IBM所能提供的全面解决方案
受到了众多大型跨国集团的青睐,不断获得数亿美元的巨额服务订单。
战略的前瞻性IBM的这次战略转型之所以能够成功在很大程
度上归因于郭士纳的远见卓识,正是他利用网络带来的商机拯救了
危机中的IBM,继而发现了信息服务的价值,才为IBM今后的发展选
择了一条康庄大道。这是企业家的智慧,犹如星星之火,许多企业
都是在这样的火种点燃下一步步发展起来的
- 作者:飞利浦数码相框 2010-1-13 19:18:00
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