- 11楼
Re: 手机市场: 非洲第一座手机制造工厂 或由中兴建设
- 手机必有配置:
体积小一点的
双卡双待 / 手写键盘双输入
屏幕1.5英寸 — 2.2英寸
电话簿500条 — 1000条 名片式电话簿
短信100条 — 200条
支持 2G — 4G miniSD卡
来电号码归属地显示
来电防火墙 (安全门）
蓝牙 / 魔音 / 32 — 64和铉
备忘录 / 计算器等等功能
电池1200毫安 — 1500毫安超长待机
能不能生产这些功能的手机？？？谢谢手机厂家！
- 作者：王 2009-11-20 6:03:00
- 10楼
Re: 手机市场: 非洲第一座手机制造工厂 或由中兴建设
- 手机必有配置:
体积小一点的
双卡双待 / 手写键盘双输入
屏幕1.5英寸 — 2.2英寸
电话簿500条 — 1000条 名片式电话簿
短信100条 — 200条
支持 2G — 4G miniSD卡
来电号码归属地显示
来电防火墙 (安全门）
蓝牙 / 魔音 / 32 — 64和铉
备忘录 / 计算器等等功能
电池1200毫安 — 1500毫安超长待机
- 作者：wang 2009-11-20 6:01:00
- 6楼
Re: 手机市场: 非洲第一座手机制造工厂 或由中兴建设
- 手机安全：新市场即将形成
如今，智能手机普及程度越来越高，已经摆脱其发展初期仅为智能玩家所拥有的局限，开始被商务人士所接受，并进入寻常百姓家。但是，智能手机开放的操作系统却给人留下了可乘之机，PC上曾经以及正在肆虐泛滥的病毒软件、恶意软件和流氓软件等等正在智能手机上一一体现。
进入2007年，手机病毒数量已经超过100种，虽然与传统PC病毒相比，仍是小巫见大巫，但其破坏能力十分惊人。根据手机病毒种类的不同，手机病毒除了消耗手机电池电量、造成手机崩溃、试图安装其他恶意软件或者设法把个人数据无线传输到其他设备等影响手机功能正常使用外，还可以造成通话费或者WAP上网费的严重损失。
针对智能手机市场这块诱人的大蛋糕，杀毒厂商纷纷推出自己的杀毒新品，一时测试版、试用版满天飞，以期培养用户的使用习惯而先行占领市场。面对这块未来将呈爆发性增长的市场，国内厂商机会与威胁并存。
首先，目前手机病毒仅有百余种，其投入的分析和研发力度比起现有PC的几十万种病毒来说，可以忽略不计。诱人的投入产出比无论对于强势厂商还是潜力厂商都是无法抵抗的。
但是，机会的背面是不小的困难。手机防病毒软件的首批购买者应该是企业级用户，他们手机上保存的联系人、日程安排和邮件等商业机密是竞争对手所觊觎的目标，其数据的安全等级不亚于公司内部受到层层保护的企业核心数据。然而，我国目前的防杀毒软件市场仍是个人消费市场的天下，很多国内厂商在开发企业级客户的时候缺乏经验，并导致了与国外厂商竞争的时候总是处于下风。传统企业级市场的劣势，也就为未来国内厂商开拓手机高端市场制造了相当大的障碍。
目前，智能手机操作系统三分天下，西门子、诺基亚等共同扶植的Symbian占领大部分市场，未来一段时间内霸主地位不可动摇；微软挟桌面操作系统的技术和市场优势所开发的Windows Mobile操作系统，开始向Symbian发起了挑战；受PDA市场不断萎缩的影响，Palm的市场份额不断缩小，影响力逐步降低。手机操作系统的战国纷争，也为国内安全厂商今后如何定位产品制造了不小的难度。
随着手机功能的进一步开发和细分，手机应用范围的进一步拓宽，及智能手机的用户数持续增大，手机病毒将被更多用户所关注。
赛迪顾问预测，随着智能手机的普及，手机病毒将在2008年有较大规模的暴发。但是，由于手机安全是一个牵涉多个环节的复杂问题，手机安全产业链的成熟尚需一段时间。赛迪顾问预测，2009年左右手机安全软件会形成体系；2012年，一个以防病毒、防垃圾、防间谍软件为主导的手机安全市场将形成。手机安全领域将成为手机行业发展中的一个全新拐点。
- 作者：888 2008-10-28 4:39:00
- 5楼
Re: 手机市场: 非洲第一座手机制造工厂 或由中兴建设
- LG拟退出印度CDMA手机市场
由于中国低价手机的竞争严重影响了其销售，LG拟停止在印度销售CDMA手机。LG可能会把其印度业务的重点转向高端GSM手机。
LG(印度)公司常务董事Moon B Shin在接受采访时说：“由于受到中国廉价手机的影响，我们在印度的CDMA市场上亏损严重。我们不能长期这样下去。业务依赖于利润，如果我们的业务不能实现盈利，那么我们将退出这项业务。”
LG的CDMA手机销售额从2005年的3亿美元，下降至2006年的2.5亿美元。鉴于此，LG把其今年的CDMA销售额目标下调至1.5亿美元。去年，LG的CDMA手机销量为900万部，公司今年的销售目标为700万部。
LG所面临的问题并不仅仅出现在印度。Moon B Shin说：“美国和以色列的CDMA市场发展成熟，但是这些市场的CDMA手机已经饱和。在非洲等新的市场上，GSM手机占居了上风。”他还补充说：“把印度业务的重点放在GSM手机上是我们全球战略的一部分。”
- 作者：婷 2008-10-28 4:19:00
- 4楼 Re: 手机市场: 非洲第一座手机制造工厂 或由中兴建设
- 戴尔修正“直接模式”，冲击手机市场
“欢迎回来。”我们对迈克尔·戴尔（Michael Dell）说。
这位42岁、身材高大的休斯敦人立刻开心地笑了起来，“感觉的确不错。”
在随后的采访中，他又不止一次提到自己仿佛开始了“第二人生”，状态如同回到了十年前。那时他32岁，所创立的以自己名字命名的公司经历了前期的积累后正处在井喷式的“黄金时期”——销售规模成长了十多倍，达到了180 多亿美元，股价上涨了36000%——而他自己也被视为新经济时代的“金童”，常常与工业时代的亨利。福特（Henry Ford）相提并论。在很多公开场合，他总结成功的秘诀是，“找到了一种合适的商业模式。”
而眼下这位两鬓已经略显花白的超级富豪坐在我们面前时，尽管依旧满面红光，身上散发出充沛精力，一如23年前那个大学没读完就跑去创办戴尔电脑公司的年轻小子，但是每个人都知道，本已处于半退休状态的他，再次走上前台，是迫于压力。
他的公司正面临自1984年成立以来最大的一次危机—业绩停滞不前，市场份额逐步下滑，已经有连续5 个季度的收益低于市场预期，整体销售额止步于580 亿美元。就在5 个月前，戴尔公司的“全球最大PC厂商”的头衔耻辱地被老对手惠普公司夺去，至今未能扭转。今年一季度，根据IDC 的数据，惠普占据了19.1% 的全球PC市场份额，戴尔的份额降至15.2%.
去年年中时，甚至还传出了戴尔公司可能因为财报作假而将被纳斯达克摘牌的流言。这些现象在华尔街看来，根本不应该在一个讲究绩效的公司中出现，由此也开始一次次质疑戴尔的前景。在过去的一年，戴尔股价下跌了约25% ，今年年初以来的跌幅为9%.
这让看惯了戴尔公司高速增长的投资者们满腹怨言，他们指责的是，这家公司固执地守着原来的商业模式，迟迟不敢改变。
现在，改变开始了。首当其冲的就是更换了CEO.曾被美国商界视为迈克尔·戴尔“最佳搭档”的凯文。罗林斯（Kevin Rollins ），在今年1 月的最后一天突然宣布被炒了鱿鱼，带着500 万美元的补偿黯然离去，身为公司董事长的迈克尔·戴尔重掌大权。
毫无疑问，这并非迈克尔·戴尔的本意。在罗林斯担任CEO 的过去三年里，他们二人合作紧密，彼此的办公室之间只隔着一道玻璃墙，墙上的门永远没有关上过。在2005年接受本刊采访时，罗林斯也称，两人在各自做决策的时候，大概有80% 是正确的，而一起做决策时，正确率会更高。（详情请于Gemag.com.cn查询本刊2005年7 月号《谁能阻止戴尔》）就在迈克尔·戴尔正式宣布复出的前几个月，他还在公开场合表示力挺年长自己12岁的罗林斯。
但迈克尔·戴尔几乎没有选择，因为除了他以外，没人相信还有谁能改变戴尔公司的“直接模式”—没错，就是那个戴尔赖以发家，在过去二十年横扫PC行业的商业模式。除去业绩下滑，最初制定的2010年左右达到800 亿美元销售额的目标已成泡影外，外界越来越多的质疑声对准的就是“直接模式”。极端的观点甚至认为“直接模式”已经走到尽头，因为在讲究用户体验的时代，“直接模式”讲究低价和缺乏个性的做法开始落伍，最终将会被淘汰。
迈克尔·戴尔当然也不会愿意承认这一点。在重新成为CEO 后，他仍坚持“直接模式”是戴尔公司的根本，他向我们明确表示，这不会有本质性改变，不过在此基础上会做大量有利于客户的调整，比如进一步完善供应链管理、增加用户体验，同时减低运营成本等等。
但是他必须承认的是，在重新成为CEO 后，他的角色已经明确发生了改变——二十多年前，他是“直接模式”的发明人，二十多年后，他得扮演“直接模式”的修正者，而且在未来的几年里，他将不会给自己寻找替代者。
“你凭什么相信自己能再次成功？”我们问。
打倒官僚主义
“为什么不能？”一直平静回答提问的迈克尔·戴尔也许是因为这个问题有些没头没脑而开始变得不耐烦。“你们要是不信，18个月后再来见我，到时候戴尔很多方面都会发生大变化。”
事实上，变化早已开始。“第二人生”开始后的第二天早上，迈克尔·戴尔召集了公司的副总裁和总监们开会，然后把会议内容写成邮件，发送给了全体员工。
在会上，迈克尔·戴尔先是回忆了公司创立时充满***的场景，然后话锋一转，称公司现在有了新的敌人——官僚作风，接着他对下属说，“我请大家都来审视自己的组织结构，排除其中的任何冗余，想想什么对戴尔是最好的，同时提供我们所需的清晰且重点明确的领导机制。”
如果不是戴尔的这封邮件，鲜有人会注意到调整公司内部组织结构的工作已经刻不容缓。作为世界上第二大PC生产商，因为直接模式省去了中间商的费用，戴尔的利润率一直是业内最高。然而在过去几年中，其运营费用却出现了大幅上涨，仅过去两年的涨幅就超过30% ，达到17亿美元。相较之下，戴尔这两年的销售额增长却远远没有达到30%.
机构臃肿就是问题之一。在过去两年的时间里，戴尔公司的员工总数增加了近50% ，达到82200 人。而在最为核心的管理层，直接向前CEO 罗林斯汇报的高级副总裁就达到了24位。看看他们的竞争对手吧，苹果公司包括CEO 乔布斯（Steve Jobs）在内的核心管理层只有10人，惠普是12人，向来以体积巨大闻名的IBM ，核心管理层人数也不过15人。这让华尔街的分析人士揶揄戴尔说，“做直销的公司需要那么多副总裁，真是匪夷所思。”
组织亟需变革的另一个案例是，在2006年笔记本电脑电池爆炸事件中，索尼和戴尔在爆炸事件前10个月已就问题电池进行过碰头，双方公司当时已经获知电池单元被金属微粒污染存在危险，但戴尔并没有采取任何行动，直至后来不得不宣布召回410 万块笔记本电脑电池以平息众怒。虽然最终是供货方索尼损失了3 亿多美元，但戴尔的形象也大打折扣。
人们大感吃惊，以精干、简练著称的戴尔，竟也和当年的IBM 、惠普一样陷入了机构臃肿、人浮于事的泥淖。“戴尔因为发展太快，在过去短短的十几年内公司的规模就扩大了好几倍，在急速扩张下，内部不可避免的沾染了官僚习气。”迈克尔·戴尔对《环球企业家》解释说。
他采取的步骤首先就是重组管理层和业务部门，将此前独立分散的制造、货物供应和货物调配部门整合为单一的新部门，由一名高管统一负责。与此同时，新创建的全球消费业务部门和全球计算机服务业务部门，改变了过去按照地域单独设置部门的惯例。此外，戴尔此前独立的产品设计和开发部门，今后也将融入到全球消费集团。
在此过程中，迈克尔·戴尔显示了自己的强硬。他宣布不再设立COO 一职，同时也让一些高层自行选择离开，比如闹出了财务丑闻的CFO 詹姆斯。施奈德（James Schneider ）。取代者是美国航空公司（AMR ）前董事长兼CEO 唐纳德。卡蒂（Donald Carty）。此外，原来负责全球在线业务和营销部门的高级副总裁约翰。哈姆林亦宣布退休，原甲骨文首席营销官马克。贾尔维斯（Mark Jarvis ）加入公司负责重组和优化全球营销业务。在完成核心高层重组后，直接向迈克尔·戴尔汇报的高级副总裁人数缩减了一半。只有四个来自原来的“24人俱乐部”，从公司内部提升的有三个，另外从外面挖过来的有五个。
迈克尔·戴尔意图十分明确——让各个高管的权力更加集中，以便及时决策，以提高公司运营效率。具体而言，首先是为了加强戴尔在企业用户市场的传统优势，其次是让原先分散的运营设置更加统一，最后是提升几个重要区域市场的作用。
另一方面，组织结构的变化是为了减少成本做准备。事实上就在戴尔开始调整后，他就表示，除了优秀员工的其他人将不颁发年终奖金。由此，业内便猜测将开始新一轮的裁员，甚至有建议称减少10%-15% 的员工是合理的，持此论调者的参考理由是惠普CEO 马克。赫德（Mark Hurd ）上任后也进行了一轮裁员以减少成本，从而增加了运营利润。在3 月底，高盛进一步猜测，戴尔可能裁员6000人。其中制造人员约3500人，而营销和其他人员将占到2500人左右，据称这一说法得到了迈克尔·戴尔的默认。
但实际对戴尔来说，即使是出现裁员，最终目的也并非单纯为减少支出。对这样一家以客户为导向的公司而言，最重要的还是提高运营效率，更好的为客户服务。在今年访华时举行的新闻发布会上，当有记者请迈克尔·戴尔对“规模、利润和排名”三项指标进行重要性排序时，他丝毫没有犹豫地称最重要的不是这些，而是“客户”，接下来才是利润。
另外半个世界
戴尔的模式决定了只要客户有需求，它便是能最快、最准确地对客户需求做出回应的公司。但是，假如戴尔看到了某个市场需求，却不认为自己应该去满足呢？
戴尔一向重点关注企业级市场。在这里，戴尔的“直接模式”毫无疑问具有强大的优势。其
- 作者：china 2008-10-28 2:38:00
- 3楼
Re: 手机市场: 非洲第一座手机制造工厂 或由中兴建设
- CDMA市场绩优 难让国产手机厂商翻身
国产手机在CDMA市场上的表现，绝对能够让大多数人眼前一亮。据市场调查公司赛诺公布的最新数据，截至今年9月份，国产手机品牌在CDMA市场的占有率已经达到50%，和洋巨头分庭抗礼。不过，笔者以为国产手机在CDMA市场上所取得的这一成绩，并没有给国产手机的整体复苏带来多大实质性的作用。因为国产CDMA手机突破的主要原因，关键并非国产手机厂商自身的努力，而是与CDMA网络对用户的吸引和国外厂商对待CDMA态度的改变息息相关。
对于运营CDMA网络的中国联通来说，2006年是可谓是最重要的转折点。在3G迟迟未能面世的情况下，CDMA以其准3G的优质网络，吸引了大量对数据业务有要求的用户的青睐。在完成了CDMA1X网络建设之后，CDMA网已经可以承载准3G的应用，这让不少用户为了提前感受到3G时代的增值业务，对CDMA的兴趣大增。与其同时，联通也一改以往摇摆不定的经营作风，对CDMA全面实施了全新的品牌营销战略，并很快获得了市场的认同，针对中高端用户的“世界风”和面向行业用户的“新时空”两大品牌都颇得人心。如此一来，CDMA手机自然是水涨船高。2006年，国内CDMA手机总共产生了800万部的销售量。不过，这其中的650万部，都是通过联通华盛公司来完成的。联通华盛作为联通旗下CDMA终端的集采、销售子公司，更多的是采用了定制手机和集中采购的方式与厂商合作，结果手机厂商销量的大幅增加并没有带来足够的利润攀升和企业实力的明显上升，仍旧停留在旧有的水平上。
而全球最大的手机巨头诺基亚在去年全面放弃CDMA手机，更是给了国产手机在这一领域突破的机会。2006年6月，诺基亚决定收缩CDMA战线并停产CDMA手机，这样一来就把其在CDMA市场所占有的超过10%的份额拱手让出。现在国内市场上几大国际品牌中，除了已经占据了不少CDMA手机的市场份额的三星对CDMA手机非常重视外，其它国外厂商看上去并没有多大的热情，尤其是对中低端市场几乎视而不见。华为正是看到了这一市场空白，迅速占领了CDMA手机的中低端市场，而华为在CDMA的整体市场份额已经达到23.9%，也是国产CDMA手机超过洋品牌的关键所在。但在利润较为丰厚的高端CDMA手机市场，依然是三星、LG和摩托罗拉等国外手机巨头们的天下。
在CDMA领域，掌握着绝大多数的CDMA专利高通才是的真正的核心。国产手机尽管取得了市场份额上的突破，实际获利却并不大。想想看，国产手机厂商生产一部CDMA手机，就必须向高通支付一定比例的专利授权使用费，关键的芯片部件也不得不从高通手中购买，剩下的利润空间还会有多大？要知道诺基亚正是因为认为高通专利授权收费过高，导致自己所获利润过低才断然退出CDMA手机领域的。所以说，即便国产手机能在CDMA市场上与洋品牌势均力敌，但在GSM市场的份额仅为31%且残酷现实下，也根本不足以支撑起国产手机的二次繁荣。因为国内的CDMA用户虽然即将突破4000万大关，但与已经超过4亿的GSM用户数量比起来差得实在太远。国产手机要想真正翻身，恐怕还是得等到3G时代。
- 作者：2岁就坏 2008-9-17 17:21:00
- 2楼
Re: 手机市场: 非洲第一座手机制造工厂 或由中兴建设
- 预防手机病毒 养成6个好习惯
1.怪异短信不要看
猎奇心理谁都有，这也是当下诈骗短信横行的一个原因，如果哪天手机用户收到不明短信，别管是不是病毒短信，一律删除就对了。
2.手机上网要小心
手机上网给某些病毒的传播提供了良好的渠道，它们有可能藏在一些免费的小游戏里，所以尽量不要登录那些不知名的WAP站，不要随意下载小软件。
3.使用手机关蓝牙
通过蓝牙传播的病毒越来越多，所以我们平时最好将蓝牙功能关闭，不要轻易接受陌生用户的蓝牙消息。
4.奇怪彩信勿打开
彩信的流行让病毒又看到了新的出路，CommWarrior病毒及其变种通过彩信不断地复制，不仅手机的功能受影响，也会让用户的话费直线上升，因此，我们在使用彩信服务的时候，也要注意奇怪的彩信不要打开。
5.安装手机杀毒软件
目前的主流反病毒厂商，都有手机杀毒软件产品，有些还是免费的，用户根据需要选用。建议用户先使用免费的手机杀毒软件试试效果，如果好用的话再付费。
6.个人资料常备份
对于那些能够删除手机资料的病毒来说，最好的方法就是定期进行资料的备份。用户不妨定期进行相应备份，一旦出现不测还能有补救的方法。
- 作者：黑帮老大 2008-9-17 14:23:00
| 首页 | 前页 | 后页 | 尾页 | 分页 1/1 [1] |
-
·尊重网上道德，遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
·本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
·本站有权在网站内转载或引用您的评论
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
