中兴手机: 目标全球第五中兴今年计划5000万部手机评论第1页 --- HB1.THETHIRDMEDIA.COM

8楼 Re: 中兴手机: 目标全球第五中兴今年计划5000万部手机
中兴手机看电影，支持的是什么格式的啊？
作者：觉得上 2008-7-9 21:57:00

7楼 Re: 中兴手机: 目标全球第五中兴今年计划5000万部手机
中兴手机开机后自动断电，开了又反复启动且打不出电话是怎么会事？
作者：小雪 2008-7-9 21:19:00

6楼 Re: 中兴手机: 目标全球第五中兴今年计划5000万部手机
中兴在美国手机业务占比目标为逾50%

中兴通讯负责手机业务的高级副总裁何士友日前在美国表示，中兴通讯将逐步扩展在美国手机市场的份额，希望将手机营收在中兴通讯美国总营收中所占比例提升至50%以上。
中兴在美国市场还是一个新进入者，中兴上周发布了两款专门针对美国市场的CDMA手机。当前，在中兴通讯的美国营收中，网络设备占据了大约70%的比例。
中兴通讯目前是全球第六大手机制造商。何士友表示，中兴通讯去年的手机营收已占公司全球总营收的20%左右，预计这一比例将在今年上升至30%。
何士友表示，中兴通讯在美国市场将重点销售具有多媒体功能的高端手机，并将同本地运营商密切合作，而不是直接面向消费市场。中兴还决定扩充在新兴市场及欧洲地区的业务，其中在欧洲的目标市场是3G手机。
此前有消息称，中兴通讯是摩托罗拉亏损的手机业务的潜在买家之一。何士友对此表示，尽管曾有第三方与中兴通讯进行过接触，但中兴通讯并不对此感兴趣。
在何士友看来，2008年，中兴手机将继续与全球顶级跨国运营商合作，与沃达丰在中低价GSM手机上的合作会进入一个新阶段。去年中兴与沃达丰合作在新兴市场就已销售了近千万部手机，2008年这一数字将有望被刷新。
同时以3G、智能多媒体手机等高端手机为突破口，中兴通讯在发达国家市场与和黄等跨国运营商合作也将扩大。研究机构Gartner分析师认为，中兴通讯与苹果、RIM黑莓一起，构成了全球手机三大新势力。中兴通讯希望能作为全球增速最快的手机生产厂商。中兴手机去年收入同比增长达到69.16%。
作者：木木 2008-7-9 18:20:00

5楼 Re: 中兴手机: 目标全球第五中兴今年计划5000万部手机
中兴手机投入亿元欲塑品牌

中兴今年出击手机市场的策略是“4+1”战略：一是大众型产品，通过运营商定制，以超低价优势出击市场;二是时尚产品，通过传统分销渠道销售;三是功能手机，定位GPS、电视和行业定制等等;四是高端产品，除与运营商定制外，同时发展中兴独立品牌。
借助奥运东风和TD试商用的契机，破解中兴手机品牌困局，逐步走出手机代工的局限，打造全球第六强的新形象，这已经成为中兴通讯(000063.SZ，下称“中兴”)执行副总裁、手机业务掌门人何士友今年面对的新棋局。
“现在国内所有航空公司都可以看到中兴3G手机广告。”中兴手机事业部品牌管理部总经理王勇对《第一财经日报》透露，今年中兴将投入上亿元用于手机品牌宣传。由于中兴在WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA 3种3G制式都有手机终端，因此公司希望将中兴手机树立成一个改朝换代的3G领先者形象。
业内人士指出，在未来的定制手机市场中，中兴具备较强的优势，但中兴要想在流通市场上获得全球领先地位，就目前中兴的实力来看，还远远不够。中兴手机下一步发展的关键是要通过自己的高端技术打造与之匹配的高端品牌。
显然，这一严峻的问题面前，中兴已经开始出招。

3G时机

“诺基亚、三星等洋品牌已经在2G手机形成了坚实的品牌壁垒。”王勇指出，为了树立中兴手机品牌形象，中兴做过一个品牌分析和调查，结果发现消费者在某一个领域的产品能记住的品牌不会超过5个。也就是说，国内手机厂家在2G手机品牌投入再多，也很难进入消费者心中。而3G手机品牌对于中国或者全球消费者来说，目前还是一片空白。所以中兴希望继续强化与运营商的合作，利用3G机遇拉动中兴手机的社会影响力。
据悉，中兴今年出击手机市场的策略是“4+1”战略：一是大众型产品，通过运营商定制，以超低价优势出击市场;二是时尚产品，通过传统分销渠道销售;三是功能手机，定位GPS、电视和行业定制等等;四是高端产品，除与运营商定制外，同时发展中兴独立品牌，比如中兴的U980 3G手机是中国移动TD试商用中售价最高的一款手机，这就是中兴亿元资金要投入的地方，即便3G市场还外于市场初期;而“1”则是打造整个中兴手机终端的3G概念。
“我们要用高端产品来拉动中兴手机整个系列产品。”王勇透露，虽然海外市场会以大众型产品为主，但在美国、欧洲、印度、印尼、澳大利亚等国家都会有相应的品牌投入，而中国肯定是品牌投入的重中之重。
此前，何士友也曾透露，中兴手机已经规模进入Vodafone(沃达丰)、FT、Telefonica、Telstra、Sprint等顶级跨国运营商市场，并与全球前10大WCDMA运营商中的6家达成合作。

尝试分销渠道

事实上，中兴手机肩负的另一重担，也使得中兴手机必须在品牌形象上有所突破。
“2008年中兴手机销量目标是5000万部。”负责国内传统渠道销售的中兴移动相关负责人王志平(化名)透露，去年中兴手机海外市场和国内销量比例是6∶4，今年中兴希望借助中兴手机品牌的拉动，让海外和国内市场各占50%。
王志平表示，中兴移动今年将推出30款新机型，价格锁定在500元～1500元之间，并逐步尝试在传统手机渠道销售高端智能手机。中兴走出一条适合传统手机渠道发展之路，在三年内，让中兴GSM手机也进入国内一线品牌。
中兴移动是中兴全资子公司，何士友也是中兴移动的董事长。何士友在年初召开的GSM手机渠道代理商大会也表示，中兴在去年将GSM手机产品研发和销售业务放到中兴移动，是中兴在手机产品体系的一次重要战略调整。而采用这种操作模式，一方面中兴移动充分利用中兴在手机领域积累的各种资源，另一方面，中兴移动因为规模相对较小，更能够有效应对这种快速变化的市场，改变中兴以往在手机渠道运作上的不足。
何士友表示，在过去两年，中兴相对淡化了手机渠道销售，但这并不意味着退出手机渠道，而是策略性的来运作。

中兴手机根基

尽管中兴今年将努力提高自身品牌形象，但在短时间内，手机代工仍然是中兴手机的根基。
中兴无线经营部高级副总裁助理吴捷指出，将系统设备与手机结合正是中兴的差异化发展方式。很多跨国运营商不仅要求中兴提供系统设备，也要求提供手机来帮助放号和发展用户。
据透露，去年沃达丰因为发展3G遇到阻力，需要超低价手机开拓市场，中兴向沃达丰销售了600万部手机，今年还要交货1500万部。
王勇表示，中兴在国际市场有这么大的突破，不是因为品牌有优势，而是有很强的定制能力，如果中兴手机放弃这个优势，根本无法与诺基亚和三星等洋巨头比拼。为运营商定制手机并不是简单的代工，而是要为运营商开发很多定制业务。所以手机的成本不只是原材料，更多在于定制业务的研发。而这一点是很多手机厂家做不到的。正因如此，中兴手机2007年的销量达到3106万部。
对于中兴手机的做法，光大证券分析师认为，中兴手机全年完成5000万部的发货数量应该可以实现，而且在2008年高端手机的比例有可能会加大。
但一位国产手机高层指出，在中国TD手机领域真正具有竞争实力的厂家是中兴、宇龙通信、三星和LG。三星和LG的优势在于产品基本设计和品牌，而宇龙通信和中兴的优势是双卡双待。由于宇龙通信酷派手机通过中国联通已经抢先在部分消费者心中树立起高端智能手机形象，因此宇龙通信的TD手机将是中兴在3G手机最强有的竞争者。
此外，从目前TD试商用的情况来看，今年TD手机销量并不会太大，这也将直接影响中兴下注3G手机品牌宣传的效果。中兴TD手机产品线一位中层也表示，TD手机发展任重道远，公司目前也对TD试商用的消费者缺位现象很担心。
作者：SA 2008-7-9 18:19:00

4楼 Re: 中兴手机: 目标全球第五中兴今年计划5000万部手机
中兴3G手机何以畅销海外？

据有关方面透露，随着奥运的临近，新建的北京地铁10号线以及经过改造的地铁1号线、2号线工程都将覆盖TD信号。北京奥组委相关负责人介绍，除主要赛事场馆、交通线路可享受3G服务外，一些独具特色和作用的建筑，如：中国国家大剧院也将引入TD通信。
3G生活已经离我们越来越近了，可是我们要真正用上3G手机仍然要等到2008年。那么，早我们一步用上3G的老外，在生活中是如何和3G打交道？又能使用到哪些3G服务？
《华尔街日报》科技专栏作家eremy Wagstaff这样描述他对3G的感受：“3G时代并不是单纯给了你一个随身的视频通话工具，它将世界每一点丰富多彩都展现在你的面前。世界在手机中变成了一个生动的网页，任何事物甚至都可以通过手机沟通或读取。”
中国最大的3G手机厂商中兴通讯驻英部门负责人介绍：“3G应用在国外已经趋于普及，由于国外移动通信网络和费用相对低廉，通过手机完成3G视频通话和传输应用非常方便，其使用甚至要比即时通信工具更加司空见惯，3G业务早已被国外消费者视同吃饭睡觉一样的寻常事。”
中兴通讯的驻英工程师还向记者介绍了一款中兴通讯与英国电信合作定制的DAB-IP 3G电视手机，“目前市场上的消费者很看好这款手机的视频稳定性和实用性能。而作为痴迷于英国最热门运动的赛马迷们则可以忙里偷闲、甚至乘车途中都可以借助3G电视手机看一下比赛的结果和现场视频转播，充分地满足了他们对赛马运动的关注与爱好。”
近年来，像中兴通讯这样的中国通信制造商已经将触角伸向了那些移动通信发达的国家和地区。今年8月，中兴通讯与加拿大第二大电信运营商TELUS合作的一款高端3G手机D90已经在加拿大发售。
据介绍，D90是按照欧美消费者的使用习惯设计的，用户即使在不方便输入文件内容的休闲场所，也能利用全键盘的输入方式和超强的纠错能力实现快速的输入，如同携带了一台微型PC。
由于这款手机的快速输入特点，ZTE中兴D90又被誉为“手机啄木鸟”。该款手机还获得2007工业设计大奖红点大奖。
笔者还与一位当地的手机经销商Alan聊了聊欧美3G手机与日本韩国的不同应用。按照他的了解，在欧美国家，用户对于3G手机的兴趣主要锁定在移动银行、可视电话、可视会议、语音邮件、Web、视频邮件等多个方面。也就是说，在这些已经延续了数百年的商业社会中，欧美用户的选择也更偏于商业性功能。
其实，欧美用户并非对流行时尚不敏感，老外对那些诸如随时传输视频录象、视频通话、移动搜索等功能一样兴致盎然，“我并不了解什么是3G，我只是知道我的手机除了打电话之外还可以看电视、可以把我周围的事情拍下来发给我的朋友看，我还用这个手机下载过MV，别的功能我还不清楚，应该还会有更好玩的吧。”ZTE中兴Ｆ908电视手机的用户Larrence这样告诉笔者。
目前，75%的用户一星期至少使用两次可视电话，短信息中25%的信息是视频信息。2003年9月，欧洲刚刚推行3G业务时正值欧洲杯，在短短一个月时间内足球迷就下载了200000个Video Goals（进球瞬间）。到目前为止，体育赛事仍旧是3G用户下载最多的内容。
在3G开始应用初期，国外曾经遇到过信号覆盖不全面的问题，在最初给用户造成了一些困扰。谈到这个问题中兴通讯高级副总裁、手机产品体系总经理何士友告诉笔者，双模手机是解决这一问题的最便捷的办法，利用GSM的网络优势可以对TD-SCDMA网络进行补充。以中兴通讯TD-SCDMA/GSM双模双待手机为例，消费者不用关心自己在使用什么网络，只要根据自己的需要选择所需的功能，手机可以自动判断选择3G网络还是2G网络。
据了解，中兴通讯一直以来坚持的双模思路已经得到了产业链的认可，成为中国移动TD-SCDMA手机招标过程中的必备功能。
据中兴通讯介绍，奥运会期间，ZTE中兴TD-SCDMA 3G手机将可以实现视频通话、多媒体下载、手机电视等功能，不难想象，在明年奥运会期间，体育和3G的联姻会让更多手机用户感受到随身奥运的惊喜。
作者：enet 2008-7-9 18:00:00

3楼 Re: 中兴手机: 目标全球第五中兴今年计划5000万部手机
中兴手机澳洲遭退机风潮退货率达35%

继海尔印度卖手机遇阻后，又一国产手机海外扩张之路遇挫。昨日，中兴通讯澳大利亚遭遇大量退机。
事件源头始自个别手机零售商的抱怨。有媒体报道，“一个零售商称，中兴手机的退货率最高达到35%，其他零售商也表示，退机率非常高。他们表示对中兴的手机‘已经失去了继续销售的信心’。”
在澳大利亚，中兴向澳洲电信(Telstra)和其客户提供服务。中兴在澳洲设有售后服务支持中心，为客户提供服务。澳洲电信对中兴手机的质量满意，在06年的基础上，07年成倍增加了新订单。
但具体的订单数，中兴以“商业秘密”为由拒绝透露。公开的数据显示，中兴的手机和无线终端已销往全球各大洲。中兴的3G手机主要在欧洲、亚洲和大洋洲销售，用户遍及英国，意大利，西班牙，葡萄牙，澳大利亚和港台地区。
中兴通讯昨日对此事发布声明称，“此次中兴手机的退机率在澳洲行业平均水准线之内。另外，在退机中，存在大量无故障机。”
中兴强调，手机的故障率在1%以下，低于澳洲行业平均水准。“作为中兴高速发展的部门手机和无线终端，今天，质量、速度、服务和价格是中兴的全球业务发展的基础保障。”

　　【记者观察】

　　国产手机海外扩张一波三折

　　把出口海外作为一条重要渠道的国产手机厂商，一直以来不断推出了为欧美等国际运营商定制的GSM、CDMA两种不同制式的手机系列产品，但墙内开花墙外香的扩张之路一波三折。
07年初，印度储备银行拒绝了海尔在印度成立一家手机营销公司的申请；波导在海外销售受制于研发、品牌等因素，采取在国内以自主品牌销售的模式截然不同的方式———为运营商定制手机。
一位手机分析师说，在国外，自己建立研发、生产和销售网络耗资巨大，而且销量短期内不可能有大的赢利。
然而一把“双刃剑”是，海外市场又是国内企业垂涎的一快“肥肉”。中兴通讯2007年第一季度财报显示，由于海外CDMA、GSM收入大幅增长，无线产品销售收入同比增长23%；由于出口大幅增长，手机产品销售收入同比增长51%；电信软件系统、服务及其它类产品同比增长48%。
作者：小调MM 2008-7-9 15:58:00

2楼 Re: 中兴手机: 目标全球第五中兴今年计划5000万部手机
国产手机突出“重围”，引领中国市场战略

在2007年的国际手机生产展览会提供的数据上显示：手机年产量为5亿部，能够消费出去的只有1亿部。而在亚洲，特别是中国的手机生产则面临更大的危机，据英国路透社报道，有35个中国品牌将面临消失的危险。目前，我国手机市场的需求量很大，那么，在中国这样一个大的市场条件下，缘何国产手机厂商生存日渐艰辛？
我国手机要想突出重围，引领中国市场，就要分析当前我国手机业发展的现状，找出症结所在的同时，不断的完善自己。

1.运用高端技术，打造自己的品牌——手机研发是重要的一环
据有关统计显示，2007年第四季度，国产手机品牌在网民中的关注度总和仅为22.45%。这一数据也标志着国产手机在本国的市场。国产手机在其质量上存在着某种程度的欠缺，以至于中国这样大的一块大蛋糕，国产手机就眼睁睁的看着被国外品牌所吞噬。
目前国际市场上，手机技术升级、产品更新换代的速度不断加快，整个市场已转变为一个产品推动型市场，而不再像以前那样是一个需求拉动的市场。创新的技术、创新的产品或者运营商推出的一些新业务新应用，都会激发出新的需求，比如未来3G手机就会推动市场扩大。这就要求国产手机增加手机研发，不断的掌握核心技术。
需要我们关注的是，而与其他品牌不同的中兴手机成功晋级全球六大手机制造商，跻身全球手机制造第一阵营后，中兴通讯手机业务又瞄准了新的目标：全球五强。中兴已掌握几乎所有手机的核心技术，研发中心遍布深圳、南京、上海、西安等全国各地。

2.加速产业融合
据有关资料显示，截止到2007年，中兴手机全球销量累计超过7000部，进入全球70多个国家和地区。2007年前三季度，中兴手机销量超过2200万部，其中海外销量超过70%。中兴手机的一个优势所在既是可以跟整个手机平台进行共享，未来网络和终端是融合的。
为满足业务IP化对承载网的发展需求，中兴通讯决定将原来的IP网络产品线与光传输产品线整合为承载网产品线。这是继2007年组织架构调整之后，中兴通讯走向融合通信的又一重要举措，同时也开创了业内通信企业将IP网络与光传输产品线整合的先河。
我国的手机不仅在这些方面要有突破，而且，制造商也要紧密结合运营商，渠道分销商。
今年是奥运年也是我国国产手机关键的一年，我国手机本土品牌一定要抓住这个时机，挑战世界的手机领域。
作者：宝贝 2008-7-9 13:38:00

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